Kiedy prawie dwa miesiące temu, po meczu w Poznaniu zaczęły pojawiać się informacje dotyczące stref hospitality, doszłam do wniosku, że bardzo niewiele się mówi na temat, czyli miejsc biznesowych w naszych klubach. Jednocześnie zaczęłam zgłębiać ten temat w lidze, która jest na dużo wyższym poziomie, nie tylko sportowym, ale przede wszystkim organizacyjnym.
Nie od dziś wiadomo, że niemieckie kluby, szczególnie piłkarskie, przypominają dobrze prosperujące przedsiębiorstwa sportowe. Wykształciło się to na przestrzeni lat, na równi z przebiegającymi procesami globalizacyjnymi w sektorze usług. Kluby sportowe zaczęły funkcjonować w realiach przemysłu sportowego, a idąc krok dalej – dyscypliny sportowe zaczęto traktować, jako usługę globalną, która ma zarówno odbiorców, jak i dostawców.
Kluby piłkarskie wpływają nie tylko na popularyzację sportu w danym mieście, ale są również wizytówką owego miasta, ale i regionu. Świadomość posiadania takich atutów doprowadziła do tego, iż niemieckie kluby są zorientowane na rozwój aż czterech obszarów, które są ze sobą ściśle powiązane:
- dział sportowy,
- dział ekonomiczny,
- dział infrastrukturalny,
- dział wizerunkowy – podniesienie wartości marki.
Takie działanie odróżnia kluby z naszej zachodniej granicy od naszych, gdzie wielokrotnie sukces sportowy nie pokrywa się z rozwojem i funkcjonowaniem klubów. Z kolei ryzyko biznesowe, które jest nierozłącznym towarzyszem sukcesu w sporcie jest błędnie bądź zbyt późno identyfikowane.
Najczęściej występującym ryzykiem w działalności klubów jest uzależnienie budżetu od wpływów z praw medialnych i telewizyjnych. Należy zwrócić również uwagę na niską świadomość zarządzających. Myślenie, że sukces sportowy jest głównym czynnikiem pobudzającym wyniki ekonomiczne klubów, a także poleganie na formie poszczególnych zawodników to zagrożenia, które dostrzegane są najczęściej „po fakcie”.
Kluby piłkarskie bardzo często cele zarówno ekonomiczne, jak i sportowe przypisują do poszczególnych obszarów działalności, które są bezpośrednio związane z funkcjonowaniem klubu. Jeśli spojrzy się na działanie klubu pod względem „gospodarczym”, do którego zaliczamy dzień meczowy oraz sponsoring, celem ekonomicznym jest wykorzystanie powierzchni w celach komercyjnych oraz podnoszenie jakości serwisu dla klientów. Analogicznie przekłada się takie działanie na cele sportowe – stała ekspozycja produktów i usług oferowanych przez sponsorów i partnerów na stadionie, systematyczne zwiększanie liczby odwiedzających oraz organizacja spotkań na najwyższym poziomie.
Przychody z wyłączeniem praw telewizyjnych
W raporcie opublikowanym przez KPMG Football Benchmark dotyczącym przychodów klubów piłkarskich z wyłączeniem praw telewizyjnych za sezon 2015/16, na czele którego był Manchester United, znalazły się cztery zespoły z Niemiec.
